Mapa del proceso
Entradas, tareas, decisiones y responsables. Queda visible dónde se pierde contexto o se repite trabajo.
Diagnóstico y arquitectura
Elegí dónde aplicar IAcon un plan que puedas ejecutar.
Tenés tareas que se repiten, información repartida y varias ideas para automatizar. Te ayudo a elegir una oportunidad concreta y convertirla en un plan de trabajo: qué resolver, cómo probarlo y quién necesita participar.
Consultar por un diagnósticoEl trabajo toma forma
Ejemplo de entregable
Una decisión fundamentada y un plan para construir con tu equipo o con quien elijas.
Qué resolvemos
El problema no es sumar otra herramienta.
Muchas ideas, ninguna prioridad
Comparamos las fricciones del proceso con la calidad de los datos, el riesgo y el esfuerzo de sostener una solución. Elegimos qué merece una prueba y qué conviene dejar afuera.
Una demo no alcanza para decidir
Bajamos la idea al trabajo real: quién entrega la información, qué debería producir el sistema y cómo vas a reconocer una respuesta útil.
No sabés qué pedirle a quien construye
Transformamos la necesidad en un alcance que puedas discutir con tu equipo o con un proveedor, sin depender de una lista de herramientas.
Qué te llevás
Entregables para seguir trabajando.
Prioridad y criterio de prueba
Una oportunidad elegida con razones, supuestos por verificar y señales para decidir si avanzar o frenar.
Arquitectura propuesta
Qué se conecta, qué datos necesita, qué permisos se habilitan y dónde una persona debe revisar.
Plan de implementación
Alcance por etapas, dependencias y decisiones pendientes. Un documento para ejecutar con tu equipo o con quien elijas.
Ejemplo ilustrativo · documento de trabajo
Plan de una oportunidad
- Situación
- Los pedidos llegan por correo y se vuelven a cargar a mano.
- Prueba propuesta
- Preparar un borrador de pedido con datos de ejemplo.
- Control
- Una persona valida los campos antes de registrar el pedido.
- Decisión pendiente
- Verificar calidad de los correos y acceso al sistema de destino.
Para quién
Tiene sentido si este es tu momento.
Para dueños, responsables de operaciones y equipos técnicos que necesitan decidir una inversión o revisar una idea. No necesitás saber de modelos: sí conocer el proceso y poder involucrar a quien lo opera.
Cuándo elegir otro camino
Si ya tenés el alcance, los datos y los criterios de aceptación definidos, podés consultar directamente por implementación. Si buscás que se construya durante el diagnóstico, son trabajos distintos.
Comparar las modalidades →Cómo trabajamos
Del caso concreto a una entrega acordada.
Reconstruimos el trabajo actual
Revisamos ejemplos y conversamos con quien hace la tarea. Separamos el síntoma del problema que vale la pena resolver.
Contrastamos alternativas
Evaluamos IA, una integración convencional o un cambio de proceso. Definimos el resultado esperado y las restricciones.
Dejamos la decisión por escrito
Revisamos el mapa, la propuesta y los criterios de validación con vos. Cerramos qué construir, qué falta confirmar y qué no hacer.
Qué necesitamos para empezar
Traé una descripción del proceso, ejemplos anonimizados de entradas y salidas, las herramientas actuales y una persona que pueda explicar las excepciones. Si todavía no tenés todo, identificamos qué falta para poder evaluar el caso.
Datos y decisiones bajo control
En la consulta inicial no envíes contraseñas ni datos de clientes. Acordamos qué información analizar y quién autoriza su uso. Un diagnóstico puede empezar con ejemplos anonimizados; no requiere por defecto acceso a producción.
Preguntas frecuentes
Lo que necesitás saber para decidir.
¿Voy a pagar por una lista de herramientas?
No. El entregable organiza el proceso, la oportunidad priorizada, la arquitectura y el plan. Las herramientas aparecen cuando hay una razón para usarlas, junto con los límites y las decisiones pendientes.
¿Puedo llevarle el plan a otro equipo?
Sí. El diagnóstico es un trabajo independiente de la ejecución. Podés usarlo con tu equipo o con otro proveedor; no implica contratarme para construir.
¿Y si la conclusión es no usar IA?
También es una decisión útil. Vas a tener las razones y la alternativa propuesta: simplificar el proceso, resolver una integración convencional o esperar hasta contar con mejores datos.
¿Cuánto cuesta y cuánto lleva?
La propuesta depende de los procesos a revisar, las personas involucradas y el acceso a la información. Acordamos entregables, condiciones y calendario para tu caso antes de empezar; la consulta inicial no reemplaza el diagnóstico.
El próximo paso
Contame dónde se traba tu proceso.
Describí la tarea, cómo la resolvés hoy y qué te gustaría poder decidir. Con eso podemos evaluar si el diagnóstico es el punto de partida adecuado.